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工程进度网络计划编制方法

一、概述

工程进度网络计划（通常称为项目网络图或项目进度网络）是一种图形化、网络化的项目管理工具，用于展示项目各工作（活动）之间的逻辑关系、工作周期以及项目关键路径。它在编制项目总体进度计划、识别关键任务、进行进度控制和资源平衡等方面发挥着重要作用。

网络计划技术的核心原理是将项目分解为一系列具体的活动，并确定这些活动之间的先后顺序和持续时间，以此来预测项目的完成时间，并找到影响项目按时交付的关键因素。

编制工程进度网络计划的目标：

建立项目活动之间的逻辑关系，明确工作流程。

准确估算项目总工期。

识别关键路径及其上的活动。

为进度控制和资源分配提供依据。

分析各项活动的时差（浮动时间）。

二、基本概念

1.项目活动

项目活动是项目计划中需要完成的、有明确开始和结束时间的具体任务。

理想情况下，活动应该是相对独立和可分的，且持续时间可估算。

2.活动的逻辑关系

指各项活动之间在时间上的先后顺序和依赖关系。

主要类型：

工艺关系：因为工作性质必须产生的先后顺序，不可改变（如：先做地基才能建楼）。

组织关系：因为管理和组织方式产生的先后顺序，可改变（如：提交报告前必须检查无误）。

主要依赖关系类型（在绘制网络图时使用）：

完成到开始(Finish-to-Start,F-S)：最常见的关系，一项活动完成后，另一项活动才能开始。

完成到完成(Fin