第四章企业决策组织策略探究.pptxVIP

第四章组织中的决议;一、决议定义;二、决议过程;三、组织中决议类型;程序化决议和非程序化决议;确定性决议和不确定性决议;四、决议模型;（1）西蒙有限理性假设;（2）诺曼的概率理论;（3）预期损失(收益)理论;预期损失(收益)理论;（4）效用理论;（5）前景理论（prospecttheory）;前景理论;前景理论的几个效应;前景理论的几个效应;五、决议个体差别;决议个体差别;分析型决议个体;指导型决议个体;概念型决议个体;行为型个体;个体决议中的理性与直觉;乌鸦喝水;直觉思维特点;直觉决议条件;六、决议风格和决议技术;决议风格;决议技术;决议工具——决议树;决议;决议;决议环节;决议准则;决议准则;决议成果表示;七、个体决议的偏差;（1）证真性偏差（confirmationbias）;吕氏春秋——疑人偷斧;沃森（1966）的四卡片问题;;（2）固着;功效固着;（3）过度自信（overconfidence）;;（4）易得性偏差（availabilitybias）;（5）代表性偏差;代表性偏差示例;（6）承诺升级;（7）框架效应;亚洲疾病试验;朝三暮四的渊源;框架效应;八、群体决议;群体决议适用条件;群体决议和个体决议;;群体极化和群体盲思;群体极化;多数人暴力;群体盲思;群体盲思产生的条件;群体盲思的症状和原因;八项群体盲思的体现形式;八项群体盲思的体现形式;预防群体盲思的办法