品质管理的三现五原则.ppt

品质管理的三现五原则;品质管理的三现五原则;的工具（使用另页）从大骨到小骨，因果关系要清

设计[Design]:是否设计变更等。

对策：螺丝追加LOCKTITE涂布

a．平均数Xb．中位数c．众数。

思考：科学的实验是最好的证明→再现试验。

除问题的，有针

●特别是在制造阶段发生的问题，

五次少，也可以比五次多，只要

温度过高加热不均匀(500↑℃)

1、最重要的是提出正确的问出题。

除问题的，有针

13、意识形态的五阶段

讯息，或疏略重点资讯。;1、了解并运用三现五原则解析

手法，真正改善重要品质问

题

2、解决问题→持续有效解决问

题→不再是问题

3、解决客诉品质问题挑战“零不良”;三、三现;现状把握确认项目;6、发生件数/严重性

7、行驶里程/耐久性

8、制造日期/批重性

9、出车日期/库存性

10、不良品品质确认;11、量产中品质水准确认

12、开发阶段品质水准比对

13、设计变更履历

14、其他异常履历

15、标准确认（图面、作业、控制计

划、检验标准…）;四、五原则;现状把握目的

针对问题，全盘调查事实

掌握变异(机遇/非机遇原因)

归纳可疑方向;WHO谁–类型、种类、受影响

的部分。

WHAT什么