汽车行业研发部后端工程师后端开发工作手册（执行版）.docx

汽车行业研发部后端工程师后端开发工作手册（执行版）

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项评审与干系人管理

项目立项评审是研发部后端工程师进入项目核心圈层的“通关仪式”，其核心依据是《项目可行性分析报告》与《商业价值评估表》。工程师需对照以下六个维度进行自我审视：技术可行性必须通过架构师对现有数据库迁移方案与微服务拆分策略的评审，确保技术栈选型（如SpringCloudAlibaba）与团队技能树匹配；商业价值需量化，例如明确项目上线后预计提升用户留存率15%以上，或降低服务器运维成本20%；资源匹配度检查是否包含至少2名资深后端架构师及3名核心算法工程师；