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环卫项目退场应急预案及处理办法

退场工作主要有两大部分，一个是退场前的准备阶段工作；另外一个就是退场移交。

?退场前的各项准备工作及任务分配是要召集各项目召开项目退场会议，安排工作任务、责任落实到人。所有涉及到的部门都要参加，比如说项目部、财务部、行政人事、运营部。

环卫项目进场和退场工作是最累的，但也是管理人员成长最快的一个时期。非常考验负责人的应变能力与管理经验。

?PS：应变能力不同于管理经验，应变能力体现在对突发状况，比如矛盾纠纷和新难题的处置能力。这跟一个人的阅历、社会经验有很大关系。

项目退场期间是各种矛盾集中爆发的时期。

为什么这么讲呢？像平时正常运营的项目，员工担心自己工作的稳定性，即使工作中有一点不合理，只要不是太过分的事情，他们吃一点亏也不会去计较。

但是合同马上结束的时候，他又不跟着公司干了，公司怎么看他也无所谓，闹事的可能性就会很大。

?所以要想应对各种可能发生的问题，就要做完善的应急预案。

应急预案必须有公司的法律顾问参与，看看它的可行性大不大。哪些预案打了法律的擦边球，哪些预案明显违规，都需要法务部的判定。

退场应急预案基本上就围绕着以下三点：

刺头员工的处理；

工龄补偿金的谈判；

甲方资产的移交。

还有一个，有些项目会遇到，有些遇不到，就是加班费及节假日的补贴。

PS：大家都知道环卫工作没有什么节假日，是全月上班。但几乎没有环卫公司支付这个加班费（此处