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能源行业安监部安全官隐患排查治理手册

第1章总则与职责体系

1.1安全管理体制与组织架构

公司实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理领导体制，成立由董事长任组长、总经理任副组长，各职能部门负责人为成员的安全委员会，负责统筹全局安全战略与重大风险决策。设立专职安全监察部，下设隐患排查治理办公室，明确安全总监为最高安全负责人，各车间/班组设立兼职安全员，构建“公司-部门-车间-班组”四级纵向贯通、横向到边的立体化安全组织架构。

建立“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的横向联动机制，将安全指标纳入各部门KPI考核权重，确保安全职责在业务流程中落地生根，杜绝职能交叉与真空地带。推行“双长制”管理模式，即每个作业区域指定一名专职安全管理员和一名兼职作业长，实行安全与生产“同部署、同检查、同考核、同奖惩”，确保隐患治理责任具体到人。实施安全网格化管理，将全厂划分为若干安全网格，每个网格明确一名“网格长”为第一责任人，负责网格内的日常巡查、问题发现与初步处置，形成“网格+班组”的双重监督网络。

定期开展组织架构图调整与职责界定专项梳理会议，每季度更新一次安全组织调整方案，确保组织架构随公司战略和人员变动动态优化，保持制度的先进性与可操作性。

1.2安全官职权与义务界定

安全官必须依法行使安全生产监督检查权，有权对生产现场作业行