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建筑业项目管理部项目经理项目进度控制手册（执行版）

第1章总则与项目基准

1.1项目管理目标与范围界定

明确项目基准是进度控制的前提，依据国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），本项目以“确保关键路径工期偏差小于5%为总体目标，将项目划分为施工准备、基础施工、主体结构、装饰装修及竣工验收五个阶段，范围涵盖所有分包单位进场时间及主要材料进场节点。设定具体的里程碑节点，例如：2024年3月15日完成图纸会审与交底，2024年4月30日完成地下室主体结构封顶，2024年6月30日完成地下室防水及主体结构验收，以此作为进度控制的刚性约束线，任何偏离均触发预警机制。

界定各阶段的工作边界，明确甲方代表、监理单位和施工单位项目经理为第一责任人，乙方（分包）项目经理为直接执行者，禁止出现跨班组、跨专业的模糊地带，确保责任链条无断点。确立进度控制的核心原则，即“计划先行、动态调整、过程纠偏”，严禁出现“先干后补”或“边干边改”的情况，所有变更必须经过项目进度控制小组的书面审批，严禁口头指令影响基准执行。定义进度偏差的判定标准，当实际进度与计划进度偏差超过5%时，自动触发黄色预警；偏差超过10%时触发红色预警，并立即启动赶工措施，确保数据判定客观公正。

明确项目范围包括土建、安装及绿化工程，但不包括室外市政管网及室外装饰，所有