建筑行业工程部工程师图纸会审管理手册.docxVIP

建筑行业工程部工程师图纸会审管理手册

第1章图纸会审管理总体规定

1.1会审组织机构与职责分工

成立由项目经理任组长、总工任副组长、工程部各专业工程师为成员的“图纸会审领导小组”，其办公室设在工程部技术室，负责统筹全阶段会审工作，确保会审工作高效有序进行。明确工程部土建、结构、机电等各专业工程师的现场代表职责，土建工程师负责平面布置与结构安全，结构工程师负责节点构造与受力逻辑，机电工程师负责管线综合与设备接口，形成“专业互补、责任到人”的会审机制。

建立“三级审核”制度，即工程部内部对会审提纲进行初审，技术室对方案可行性进行复核，公司商务与成本部对造价影响进行测算，确保从设计源头消除潜在风险。指定一名专职记录员（通常为工程部行政专员）负责现场会审的签到、资料整理及纪要起草工作，确保所有参会人员信息可追溯，杜绝“会审无记录”现象。设置专门的图纸会审专用通道或会议室，配备投影仪、录音设备，并提前整理好图纸目录、设计说明及变更文件，为现场高效会审提供硬件与软件基础保障。

实行“会审即交底”原则，在正式会审前，由记录员将会议核心决议、修改意见及注意事项通过邮件或工作群发送给所有相关设计单位，确保各方信息同步，避免遗漏。

1.2会审准备与资料收集

会审前一周，工程部需提前编制详细的《图纸会审提纲》，包含工程概况、设计标准、主要功能需求及特殊工艺要求，作为会审的“导航图