汽车行业供应链部采购经理采购计划编制手册.docx

汽车行业供应链部采购经理采购计划编制手册

第1章战略规划与目标管理

1.1年度采购战略定位与核心指标

战略导向明确化：首先需依据公司年度经营目标（如营收增长15%）及行业竞争态势，将采购战略定义为“降本增效”与“供应链安全”并重的双轮驱动模式。例如，若公司面临原材料价格波动，战略应设定为“锁定长协以对冲通胀”，而非单纯追求低价。核心指标量化定义：必须明确年度采购核心指标的具体数值指标，如总采购成本降低率不低于8%、供应商交货准时率（OTD）达到98%、库存周转天数控制在45天以内。这些指标需具备可追溯性，作为后续考核的基准。

供应链生态图谱构建：绘制包含核心一级供应