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绩效方案如何落地?

管理大师彼得.德鲁克曾说过“管理是一种实践，其本质不在于

知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于结果。许

多企业高层管理者期望通过绩效管理帮助企业“实现战略目标，提升经营

效益，调动员工的工作艰极性”，因此或自己，或借助第三方设计了科

学、完善的管理方案，方案出价前和刚出台时上至老板下至员工，大家都

充满期待。但在方案推夕亍时，往往形成了两层皮的效果，最后老板和员工

都不满意，方案最终被束之高阁，一夕回到了改革前。那么是不是说方案

的理论性太强，无法通过实践检验呢？这期间不排除方案过于理论化的情

况，但产生上述问题的根本原因不在于方案本身，而在于方案与于执行脱

节，方案出台后，没有很好的执行机制支撑方案落地执行。或许你会问

“要如何建立这样的机制呢”？

绩效方案在落地实施过程中需要做好以下工作：

企业各项基础资料的整理与分析

绩效管理培训工作的开展；

中层、高层管理人员及员工的意调查；

绩效管理制度及政策确定；

绩效推行时间方案确定。

公司各项基础资料理与分析

企业做绩效管理，无论是专职绩效管理人员还