研发中心楼等项工程赶工措施方案实用版.docxVIP

项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况，根据协议规定，签发“工程质量问题奖罚通知单”。质量部及财务部建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。主要奖罚规定：工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员1名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境款后发货的采购方式，确保地材供应。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。赶工措施：赶工计划中关

项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况，根据协议规定，签发“工程质量问题奖罚通知单”。质量部及财务部建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。主要奖罚规定：

工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员1名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境

款后发货的采购方式，确保地材供应。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。赶工措施：赶工计划中关

有关质量工作的方针、政策和规定，严格执行本公司有关质量管理的奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术标准为依据，奖优罚劣，以提高创优积极性。质量奖罚途径是：由

研发中心楼等3项

赶工措施方案

编制：

审核：

审批：

中国建筑第