市场部经理胜任力模型实用版内容整理.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约1.19万字
  • 约 9页
  • 2026-05-17 发布于四川
  • 举报

市场部经理胜任力模型实用版内容整理.docx

执行相应的法规,倾向于警戒强化作用。在一定范围内成为大家学习的榜样,其观念与建议受到严肃重视,在无形中使他人乐于接受其思想。对自己要求较高,在职场中时刻注意个人方法和风格不够,表现出比较固执和呆板。表现出在指示下或要求下利用自己掌握的资源满足公司内外部客户需求的关注。对倾听他人的意见和看法缺少兴趣,除工作需要外很少向他为主要衡量依据。衡量依据。在日常的工作中表现出在日常的工作中表现出对对细节的关注、耐心和细节的足够关注、耐心和细致,在处理细微的工细致,在处理细微的工作作环节和况作非原则性变动的能力。在工作中对质量的关注不够,对质量的重视程度没有达到要求。对学习的热情不够,缺少自我学习和提高的意识。基于不同工作环境和目标而调整自己工作

执行相应的法规,倾向于警戒强化作用。在一定范围内成为大家学习的榜样,其观念与建议受到严肃重视,在无形中使他人乐于接受其思想。对自己要求较高,在职场中时刻注意个人

方法和风格不够,表现出比较固执和呆板。表现出在指示下或要求下利用自己掌握的资源满足公司内外部客户需求的关注。对倾听他人的意见和看法缺少兴趣,除工作需要外很少向他

为主要衡量依据。衡量依据。在日常的工作中表现出在日常的工作中表现出对对细节的关注、耐心和细节的足够关注、耐心和细致,在处理细微的工细致,在处理细微的工作作环节和

况作非原则性变动的能力。在工作中对质量的关注不够,对质量的重视程度没有

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档