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EPC合同模式与风险防范

•简介：对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程，其内在的客观规律，必

须采用与之相适应的合同模式去实现。对于从事对外工程总承包(EPC)的企业如何基

于EPC合同模式特点，防范与控制风险呢？

•关键字：EPC合同，风险防范

EPC合同特点

所谓EPC合同,即：设计-采购-施工(Engineering,ProcurementandConstruct)合同，

是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模

式起源于20世纪60年代，随着美国和其他发达国家工程技术的不断更新，不断涌现的新的

项目需要加快建设。激烈的市场竞争要求将新产品早口投入市场。传统的设计-招标-施工的

管理模式已不能满足业主的需要，于是新的工程项目总承包的模式就应运而生。

传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部

分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计(en

gincering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施