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制造业生产部班长生产调度工作手册

第一章生产计划与排程管理

第一节生产目标分解与下达

1.1生产目标分解与下达

首先建立企业级“双月滚动目标”模型，将年度总产能拆解为季度、月度及周度的具体数字指标。例如，某汽车制造厂将12月总产量锁定为50,000台，其中1月15,000台、2月16,000台、3月18,000台，以此作为后续排程的刚性约束基准。将月度目标依据各车间设备能力负荷率进行二次分解，确保人、机、料、法、环匹配。假设某注塑车间月产能8,000台，若当月设备综合效率（OEE）为85%，则需将目标拆解为“有效工时”为导向，而非单纯追求产量，预留15%的缓冲空间。

下达计划时需同步下达“资源就绪通知书”，明确每个班组在计划日内的具体任务清单（TaskList）及所需物料编号。例如，针对2月10日订单，班长需在排程系统中勾选“原材料A-100库存不足”的红色预警项，并锁定该班组负责生产。严格执行“日计划、日清日结”制度，每日上午9:00召开班前会，依据前一日的实际产出数据（如合格率、良率、停机时长）动态调整当日计划。若昨日某工序良率低于标准0.5%，当日计划自动削减3%的产能负荷以避免批量报废。下达计划时采用“红绿灯”可视化机制，将紧急订单标记为红色（需立即处理），一般订单为黄色（按计划推进），非紧