VDA_6.5产品审核员训练.pdfVIP

汽工量管理

1

1引言

品核通少量品和/或零件行来

量保的有效性行定，用品量来确定量

来确定量能力。此品是否定的技要

求或客/供方的特殊相一致行。

在定存在技要求的偏差，目的定，焦

点在于技上的重要性后程的意或客反

的程度。

品核是新品的特性行，而不是

使用后的品行。品核不能替

代生程中和。

2

品核定期行。此，由于特殊的原因也可另外行

核。由具相素的人在施核前行品核的

划和筹工作。每次核的果、改措施以及人必

存档。

可以在各个程中行品核，如：

品开——品制造——品售

在本中品核主要是关于品的制造程。

通品核来反映量及重点缺陷。有可以体系

缺陷，以便采取一步的核，如：程核和体系核

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品核是VDA6.1量管理体系的一个成部分企最高

管理者必同品核的任和目