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软件开发行业开发部主管开发任务分配手册

第1章项目全生命周期规划与启动

1.1项目立项评估与可行性分析

项目立项前，首要任务是明确“做什么”与“为什么做”，通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）对现有业务痛点进行量化评估，确保项目投入产出比（ROI）符合公司战略导向。需收集并对比至少3个同类竞品或历史项目的财务数据，计算预期的年度摊销成本与直接人力成本，以验证项目在经济上的可持续性。

利用历史项目数据建立基准线，评估当前项目拟定的预算偏差率是否控制在5%以内，防止因预算超支导致项目延期。必须界定项目的“成功标准”（SuccessCriteria），例如：系统上