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汽车行业电池部电池规划员电池规划管理手册

第2章战略规划与目标设定

2.1公司整体战略导向分析

需深入研读集团层面的“碳中和”战略蓝图，明确未来五年内新能源汽车渗透率从目前的25%提升至45%的硬性指标，这要求电池部必须将碳足迹管理作为核心红线，所有规划方案需优先支持高能效电池包（如315Wh/kg以下）的研发与量产。要对标头部竞品（如比亚迪、宁德时代）的“垂直整合”战略，分析公司现有供应链布局的痛点，确定是选择“外购核心材料+自研结构”还是“全产业链自研”路线，例如决定在2025年前内购80%的三元锂正极材料，以锁定关键原材料价格优势。

需识别公司未来的“区域