华为组织结构图.pptVIP

华为技术有限公司

组织结构演变历程

华为技术有限公司简介

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

华为技术有限公司

的组织变化阶段

华为的组织结构变革大致可以2002年为界分为两个阶段。

1998年—2002年

2003年至今

1998—2002

1998年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信业务。

公司成立初期主要经营小型程控交换机、火灾报警器、气浮仪开发生产及相关的工程承包咨询。虽然公司有“技术”字眼，但华为最初是无自主研发能力的，主要代销香港一家生产的用户交换机（PBX）。

公司成立之初

直线制：

总经理

业务员

业务员

业务员

关于华为组织结构的分析

公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有6人），产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。

这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。

与一般的企业不同，华为在快速完成资本积累的同时，迅速转入自