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组织能力的杨三角——企业持续成功的秘诀

401导论：组织能力是基业长青的基础02组织能力的内涵与建设03打造员工能力：组织能力的基石04赢得心智：塑造员工思维模式05构建高效治理：释放组织潜能06中国企业的未来展望目录

导论：组织能力是基业长青的基础在日益激烈的竞争环境中，企业持续成功不再仅仅依赖于绝佳的战略，更在于其是否拥有与战略相匹配的强大组织能力。本章将引入“杨三角”模型，阐述其作为企业基业长青基石的核心价值。3

4为什么有的企业能基业长青，而有的却昙花一现？宏观环境洞察纵观中国企业decades的发展，成功企业与失败企业的关键差异在于组织能力。再伟大的战略，若无组织能力支撑，亦是空中楼阁。01两大成功关键企业持续成功依赖两大支柱：正确的战略方向，以及与之匹配的组织能力。二者相乘，缺一不可。02基业长青的基础组织能力是企业内部一系列机制、流程和文化的总和，是将战略转化为现实的核心引擎，也是抵御风险、实现可持续发展的根本。03企业持续成功之问

4一个系统打造组织能力的理论框架理论提出者由中欧国际工商学院杨国安教授提出。杨教授曾任宏碁集团首席人力资源官，兼具深厚的学术背景与丰富的实战经验。核心公式成功=战略×组织能力。该公式强调，战略与组织能力是决定企业成败的两个同等重要的变量。三大支柱组织能力的建设并非单一维度，而是需要从员工能力、员工思维模式、员工治理方式三个支柱