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建筑行业工程部工程师图纸会审管理手册（执行版）

第1章图纸会审组织与准备管理

1.1会审组织机构设置与职责分工

成立由工程部总工任组长，各专业工程师为成员的“图纸会审专项工作组”，明确组长拥有最终决策权，副组长负责协调各专业矛盾，成员负责具体技术内容的复核与记录。根据项目规模设定固定参会人数：小型项目（200㎡）仅邀请2名资深工程师，中型项目（200-500㎡）邀请3-4名，大型项目（500㎡）必须邀请5名以上，确保覆盖土建、结构、安装及消防等所有专业。

明确各成员具体职责：组长负责统筹会前准备与突发应急处理；技术负责人负责审核会审纪要的技术准确性与合规性；记录员负责按规范填写表格并存档，严禁越权签字。建立“双签字”确认机制：所有涉及结构安全、荷载计算、消防验收的章节，必须由至少两名不同专业背景的人员进行独立预审并签字确认，杜绝单人臆断。实行“责任到人”制度：将图纸会审中发现的每一个问题（如标高错层、管线碰撞）明确指派给具体责任人，并在会后24小时内完成整改闭环，形成整改台账。

召开预备会议前，由记录员提前3天向工作组发送图纸电子版及图纸目录，并汇总各方询问意见，确保会上能集中讨论而非重复沟通。

1.2会审前技术交底与资料收集

组织各专业工程师召开“图纸会审预备会”，提前3天进行，会上由记录员通报图纸版本、图纸目录及本次会审的重点关