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汽车制造行业总装部总装工汽车总装工艺手册

第1章总装前准备与现场管理

1.1生产计划与物料需求计划

生产计划是总装工每日工作的“指挥棒”，必须基于ERP系统中的MRP运算结果，精确到小时级。在开工前，总装工需核对当日排产单，确认各车型（如轿车、SUV）的组装节拍是否匹配，若发现某车型产能不足，必须立即调整后续工序的并行度。物料需求计划（MRP）需结合历史消耗数据与当前库存水平进行动态计算。例如，若某车型工时定额为120分钟/辆，且计划生产500辆，系统会自动锁定60,000分钟的总工时需求，总装工需据此核对原材料领料单，确保无缺料或超耗现象。

在首件检验（F）