2026年二级人力资源管理师《专业技能》考前押题卷.docx

2026年二级人力资源管理师《专业技能》考前押题卷

一、案例分析题（本题共4题，每小题25分，共100分）

1.【案例】某大型制造企业“天成机械”成立于2010年，随着业务规模的不断扩大，原有的组织结构和管理模式逐渐显露出弊端。公司采用的是传统的直线职能制组织结构，各职能部门（如生产部、技术部、销售部、人事部、财务部）之间的沟通壁垒严重，经常出现“部门墙”现象。例如，销售部承诺客户的交货期，生产部往往因原材料采购滞后或技术工艺问题无法按时完成，导致客户满意度下降。此外，由于集权程度过高，总经理事必躬亲，决策流程冗长，难以适应快速变化的市场需求。

为了解决这些问题，公司高层决定在2026年进行组