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2025年高级会计师之高级会计实务高分题库附精品答案

一、案例分析题（本题共80分）

（一）（25分）

甲公司是一家大型制造业企业，主要生产A、B两种产品。近年来，随着市场竞争的加剧，甲公司面临着成本上升、利润下滑的压力。为了应对这些挑战，甲公司管理层决定进行全面的成本管理改革，以提高公司的竞争力和盈利能力。

1.甲公司的成本管理现状

-成本核算方法较为传统，采用完全成本法，没有考虑产品的生命周期成本和作业成本。

-成本控制主要依赖于事后的成本分析和考核，缺乏事前的成本预测和事中的成本控制。

-成本管理信息系统不完善，无法及时准确地提供成本数据和分析报告。

2.成本管理改革措施

-引入作业成本法，对产品的生产过程进行详细的作业分析，确定各项作业的成本动因，将间接成本分配到各个作业中，再根据产品消耗的作业量将成本分配到产品中。

-建立成本预测模型，运用历史成本数据和市场信息，对产品的成本进行预测，为成本控制提供依据。

-加强事中成本控制，建立成本预警机制，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。

-完善成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集、处理和分析，为成本管理决策提供支持。

要求：

1.分析甲公司传统成本核算方法存在的问题。（10分）

2.阐述作业成本法相对于传统成本核算方法的优势。（10分）

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