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建筑工程行业技术部技术员图纸审核手册（执行版）

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与流程规范

会审组织必须依据项目总包合同及设计任务书，由项目经理牵头，技术负责人、各专业主管工程师及现场代表组成专项会审小组，明确各成员职责分工，确保会审工作覆盖设计全专业且责任到人。会审前需提前3个工作日向设计单位发送《图纸会审通知书》，明确会审日期、地点及需重点讨论的问题清单，并抄送监理单位，确保设计方有充足时间进行图纸预审和修改。

会审会议原则上应在设计单位现场办公，若需异地召开，必须提前将会议议程、图纸及问题清单通过加密邮件发送给所有参会代表，并提前1小时发出会议通知，以保证参会人员的准时率。会议议程需包含图纸自审、问题提出、技术澄清、修改确认及现场核对五个核心环节，严禁参会人员缺席或无故迟到，迟到者需书面说明理由并经项目经理批准后方可入场。会审过程中，所有问题必须实行“三审制”，即初审由技术负责人记录，复审由总工办复核，终审由项目经理签发，任何未经签字确认的问题不得进入下一道工序，杜绝“带病图纸”流入现场。

会后需形成《图纸会审纪要》及《设计修改通知单》，纪要需经设计单位、监理单位、施工方三方签字盖章确认，作为工程结算、造价审计及后续验收的法律依据，严禁口头承诺代替书面记录。

1.2图纸会审主要内容与常见问题

在结构专业会审中，重点核查基础形式