组织诊断六个盒子落地实践.pptxVIP

组织诊断六个盒子落地实践深入理解韦斯伯德模型，赋能组织变革与发展

理论篇：模型解析诊断篇：维度详解方法篇：落地流程应用篇：场景与展望2目录

理论篇：模型解析全面介绍六个盒子模型的起源、核心概念与构成，为后续的实践应用奠定坚实的理论基础。3

4源起与核心思想模型起源01由美国组织心理学家韦斯伯德（MarvinWeisbord）提出，是一个用于组织诊断和变革的经典工具。核心思想02从六个关键维度审视组织，如同雷达扫描，帮助管理者发现组织健康度的问题，确保战略与执行的一致性。模型价值03提供一个系统性框架，帮助团队跳出日常事务，共同看见组织全貌，对齐认知，聚焦关键问题。六个盒子模型简介

4构成组织健康度的六大支柱1组织存在的意义和方向，是所有行动的出发点。使命/目标(Purposes)2工作如何分配，权力与责任如何配置。结构/组织(Structure)3部门与成员间如何协作，信息与资源如何流动。关系/流程(Relationships)4组织如何认可和鼓励期望的行为与成果。奖励/激励(Rewards)5组织为员工提供的资源、系统和流程支持。支持/工具(Help)6管理层如何引导、控制和协调其他五个方面。领导/管理(Management)模型六要素总览

4业务（阳）与组织（阴）的相辅相成代表战略、市场、产品、业绩等向外扩张和创造价值的部分。业务为阳代表结构、流程、人才、文化等向