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医药行业护理部护士长护理管理手册（执行版）

第1章总则与职责权限

1.1护理部职能定位与组织架构

护理部作为医院护理管理的核心枢纽，其根本职能在于通过科学的制度体系、专业的培训机制以及严格的质控流程，全面保障临床护理安全、提升护理质量并优化护理人力资源配置，确保医疗护理服务的连续性与稳定性，是连接临床一线与医疗质量控制中心的关键纽带。在组织架构上，护理部实行“纵向到底、横向到边”的管理模式，下设护理质量管理科、护理教育科、护理科研科及护理人力资源科等职能部门，同时设立护理委员会作为决策咨询机构，形成以护士长为执行主体、护理部为领导核心、全员参与的质量管理闭环。

护理部承担着制定全院护理服务标准、修订护理操作规程、审核护理文件、组织护理教学培训及开展护理科研攻关等核心任务，其工作范围覆盖从新生儿复苏、危重症抢救到老年慢病管理的全生命周期护理服务。组织架构中实行“主任委员负责制”，主任委员由院长或分管副院长担任，全面负责护理部战略规划、重大人事任免及对外协调工作；副主任委员由护理部副主任担任，协助主任委员开展工作；各职能科室主任为科室负责人，具体负责本领域业务指导；护士长是护理部最基层的执行者，直接负责本科室护理质量监控与护理安全落实。护理部内部实行“主任委员负责制”与“护士长责任制”相结合的管理体制，主任委员对全院护理工作的整体绩效负总责，护士长对本科室护理工作的具体执行与安