供应链中优质供应商筛选与高效管理策略.pptxVIP

第二章供应链系统的供应商

选择与管理;供应链构筑的典范

——PG和沃尔马特的产销联盟;巨人的相会;20世纪80年代;谋求长久、平等、互动式的合伙关系;合伙形式;实施合伙的主要组织机构;详细形式与绩效;沃尔马特;合伙绩效;2.1供应商选择与管理概述;2.1.2进行供应商管理的原因;技术层面：

有利于降低商品采购成本；

能够进行协调库存管理；

资源市场开放性的必然成果。

战略层面：

有利于企业提升核心竞争力；

有利于企业集成供应链；

有利于企业开发新产品。;2.1.4供应商选择与管理的基本环节;2.2供应商调查与开发;供应商调研信息源;测评供应商能力和积极性的信息源;1）初步供应商调查

目标（了解供应商的普通情况）

为选择最正确供应商做准备

为了解掌握整个资源市场的情况

特点

调查内容浅，只了解某些简单的、基本的情况

调查面广，各个供应商了解整个资源市场的情况

方法

访问调查法

建立供应商卡片;供应商卡片;第20页;资源市场调查;！资源市场分析的内容;进一步供应商调查;供应市场分析;2.2.2供应商细分;供应商关系谱;2.2.3供应商开发;2）开发供应商的环节;2.3供应商考评与选择;2.3.1供应商考评指标体系;2.3.1供应商考评指标体系;2.3.2供应商选择;2.3.2供应商选择概述;2.3.2供应商选择概述