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2026年高级经济师名师整理真题及答案

【案例分析题一】

某大型高端装备制造企业（以下简称“华兴重工”）成立于1995年，是我国起重机械行业的龙头企业。经过三十年的发展，华兴重工在国内市场的占有率稳居第一，但在国际市场上，其品牌影响力与德国、美国等国际巨头相比仍有较大差距。2025年，面对全球制造业格局深度调整、国内经济转型升级以及“双碳”目标的硬约束，公司董事会决定启动新一轮的战略变革，旨在实现从“国内领先”向“全球一流”的跨越。

根据战略规划，华兴重工拟实施“双轮驱动”战略：一是全面推进数字化转型，利用大数据、人工智能、物联网等技术重塑研发、生产、销售及服务全价值链；二是实施国际化经营战略，通过海外并购与绿地投资相结合的方式，重点拓展欧洲及“一带一路”沿线市场。

为此，华兴重工于2025年初斥资2.5亿欧元收购了德国一家拥有百年历史的精密传动技术公司（以下简称“K公司”）。K公司在高精度减速机领域拥有核心专利，但长期受困于资金短缺和市场拓展乏力，导致连年亏损。华兴重工希望通过此次收购获取K公司的核心技术，提升自身产品的智能化水平，并利用K公司的品牌渠道切入欧洲高端市场。

然而，并购后的整合过程面临诸多挑战。首先，中德企业文化差异巨大。K公司的员工习惯于严谨、程序化的德式管理，对华兴重工强调的“快速响应”、“加班文化”极为抵触，核心技术团队出现离职潮。其次，由于全球供应链波动，原