精益创业读书笔记.ppt

精益创业读书笔记;创业即管理

1、创业企业家（创业者）：包括从毫无背景、志向远大的年轻人，到大公司中经验丰富的远见卓识者，以及那些令自己肩负责任的人。

2、新创企业：是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务

*培养创业企业家是高级管理层的职责；

*领导者需要创造条件，允许员工们进行创业活动中需要做的实验；

库克所说“开发这些实验系统是高级管理层的责任，必须由领导层将之实现。它令领导者不再高高在上地同意或否决每个创意，而是将之注入企业文化和组织系统中，让团队以试验系统的速度前进并创新。”

;IMVU之外的启示

1、精益创业不是各种技巧的合成，而是新产品开发的方法原理；

2、取而代之的方法是学着把各行业中每个新创企业视为一次大型试验。问题不是“这项产品能开发出来吗？”，而是“需要开发这个产品吗？”。避免“零的愚勇”；

3、在精益创业的模式中，新创企业要做的每件事，包括每种产品、每项功能、每次营销活动都被视为一次实验，用来获取“经证实的认知”。

*每次迭代都是：未经证实的假设-经证实的认知。

4、正如科学实验是以理论为基础，新创企业的实验则由其愿景为指引，每个实验的目标都是为了要建立一项围绕愿景的可持续业务。

*实验也是产品;产品开发失败的启示：

1、不确定性太高

-新创产品对用户预测有太多假设，万一不成立，就会失败

2、产