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制造业研发部产品经理产品需求管理手册（执行版）

第1章总则与职责

1.1手册适用范围与定义

本手册严格限定于公司核心制造板块的研发部，作为连接产品战略与工程落地的核心规范，适用于所有参与新产品立项、需求分析、设计评审、原型开发及量产交付的全生命周期活动。“产品需求”在此定义中特指经过业务部门确认、技术可行性评估通过，并纳入公司版本管理体系的、具有明确业务目标与功能边界的技术规格说明书。

“执行版”版本意味着该手册已结合最新的企业级开发工具链（如Jira、GitLab）、CI/CD流水线配置及自动化测试策略，适用于当前正在运行的敏捷开发流程。手册不适用于已停产产品的历史遗留问题修复，也不适用于非制造业领域的研发活动，确保管理口径的高度统一性。所有研发人员、产品经理及测试工程师在开展工作前，必须完成对《产品需求管理执行版》的自学与考核，确保理解一致后方可进入项目。

本手册的修订权由研发部产品需求管理团队（PRDTeam）拥有，任何对流程、权限或工具的变更均需遵循严格的变更控制委员会（CCB）审批机制。

1.2产品需求管理组织架构

公司级组织架构中，研发部产品经理是需求管理的直接责任人，负责统筹跨部门资源协调及重大需求的技术可行性评估。研发部下设“需求评审组”作为技术决策核心，由资深架构师、后端专家及前端负责人组成，负责审核需求的逻辑正确性与技术实现难度。

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