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第2章供应链管理;学习重点;供应链（SupplyChain）来源于波特“价值链”（ValueChain）”理论;企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，

而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合

竞争力决定企业的竞争力。

波特说：“消费者心目中的价值由一连串企业

内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，

当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活

动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”;早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。;后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”。这是更大范围、更大系统的概念，注意了供应链的完整性，考虑了链中成员的关系。;最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户乃至一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念。;马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的