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二级建造师考试重点知识汇总及讲义

前言：备考之道，纲举目张

第一部分：《建设工程施工管理》核心精要

《建设工程施工管理》这门学科，其灵魂在于理解“管理”二字在工程项目全过程中的渗透与应用。它不仅要求记忆，更强调理解与应用。

一、项目组织与管理

1.施工方项目管理的目标与任务：务必清晰区分不同参与方（业主、设计、施工、供货、总包、分包）的项目管理目标和任务侧重点，施工方核心目标是成本、进度、质量。

2.项目组织结构模式：线性、职能、矩阵组织结构的特点、适用情况及指令传递路径是常考点，需结合图示理解其优缺点。

3.施工项目经理的任务与责任：项目经理的职责、权限，以及其在质量、安全、成本控制中的角色定位，需重点关注。

4.施工组织设计的内容与编制方法：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计的编制对象、内容及审批流程，核心在于“一案一图一表”（施工方案、施工平面图、施工进度计划）。

二、施工进度控制

1.建设工程项目进度控制的目标和任务：进度控制的动态管理过程，影响进度的因素分析。

2.施工进度计划的类型及其作用：控制性、指导性、实施性进度计划的区别与联系，横道图、网络图（双代号、单代号）的绘制与应用是重中之重。

3.工程网络计划的类型和应用：双代号网络图中关键线路的判定、时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）的计算，以及工期