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汽车行业生产部工程师生产进度跟踪手册（执行版）

第1章

1.1产销协同机制与需求预测

建立跨部门产销协同联席会议制度，由生产总监牵头，每周召开一次产销协同会，同步上游供应商的到货计划与下游市场的销售预测，确保产销信息在24小时内同步流转。引入滚动式需求预测模型，结合历史销售数据、季节性因素及宏观经济指标，每周五更新下周销售预测，误差率控制在±3%以内，作为排程的核心输入数据。

实施“以销定产”原则，对高利润车型采用动态排程，低利润车型采用批量排产策略，确保产能利用率不低于80%，同时避免库存积压。建立供应商协同平台，利用ERP系统接口实时抓取供应商生产进度，对关键零部