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吉林2025年高级会计师《高级会计实务》高频考点题

案例分析题一：企业战略与财务战略

【案例分析资料】

吉林长白山制药股份有限公司（以下简称“长白制药”）是一家在深交所上市的大型医药制造企业，总部位于吉林省长春市。公司主营业务涵盖中成药研发、生产与销售，以及化学原料药与制剂的生产。近年来，随着国家医药卫生体制改革的深入，集采政策常态化、一致性评价等政策对医药行业产生了深远影响。长白制药凭借其在心脑血管领域的传统优势，业绩保持稳步增长，但增长速度放缓。为了应对激烈的竞争，公司管理层于2024年底召开了战略研讨会，拟定了“十四五”后三年的发展战略，并要求财务部门配合制定相应的财务战略。

在战略研讨会上，管理层提出了以下观点和方案：

1.总经理张某认为，公司应采取“一体化成长战略”。具体而言，公司应向上游延伸，自建中药材种植基地，以控制原材料质量和成本；同时向下游延伸，收购或参股区域性医药连锁药店，直接面对终端消费者。张某指出，此举能有效降低交易成本，提升产业链话语权。

2.副总经理李某（分管研发）提出，公司目前的研发投入占比约为5%，虽然符合行业平均水平，但缺乏突破性创新药物。建议公司实施“密集型成长战略”中的新产品开发战略，大幅增加创新药研发投入，力争在未来三年内推出2-3款一类新药，以摆脱对传统中成药的过度依赖。

3.副总经理王某（分管财务）指出，为了支撑上述扩张战略，公司应采取积