珠宝企业员工技能提升培训计划大纲.pptxVIP

潮鸿基珠宝首饰企业员工培训体系规划方案

潮鸿基/和君咨询联合项目组;目录;;潮鸿基培训体系建设的导向、目标与标准;培训工作是一项系统工作，与人力资源管理的很多职能密切相关，紧密相连;潮鸿基应确立三层培训管理体系;岗位;岗位;;潮鸿基的培训需求分析，既要考虑目前，又要着眼于未来，努力填补企业发展与员工能力之间的差距。;潮鸿基的培训需求分析应该从单一的调查分析逐渐过渡到各种维度的联合分析。;潮鸿基培训需求要关注国家、行业、企业以及员工等多层面的信息。;潮鸿基培训需求分析举例;潮鸿基培训需求分析需要综合利用问卷、面谈、资料研读、重大事件分析和标杆分析等方法。;;潮鸿基员工的培训体系内容设计应从经营管理能力、职业素养、岗位知识与技能和企业文化与制度四方面展开。;对于从普通员工到企业高管的不同的培训对象，培训体系的内容应各有侧重。;示例：潮鸿基培训课程库——经营管理能力;示例：潮鸿基培训课程库——职业素养;示例：潮鸿基培训课程库——岗位知识与技能;示例：潮鸿基培训课程库——企业文化与制度;对于新入职员工，潮鸿基目前的培训重点在企业文化与制度、岗位知识方面，职业素养培训偏弱，未来应该从师资和教材上加强。;案例：万科大学生入职培训——新动力集训营;;课程提纲示例－－入职指导主讲人：人力资源部;课程要求——时刻渗入文化传输;课程要求——时刻渗入文化传输;课程要求——增强互动性与趣味性;课程要求—