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绩效管理系列谈M-

企业绩效管理中的八个重要问题

问题一：企业绩效管理与战略实行相脱节，战略目的没有被层层分解所有员工，

员工出现与企业战略目的相背离的行为。

问题分析：该问题属于战略稀释现象，其问题产生的重要原因是绩效目的的分解存

在问题。各部门、各职位的绩效目的不是从企业的战略逐层分解得的，而是根据各目

的工作内容提出的。绩效管理与战略实行发生了脱节现象，不可以引导所有员工趋向纽

织的目的。

关键观念：绩效管理是战略实行的有效工具。

问题二：绩效管理被人为的赋予太多的目的和含义，导致企业绩效管理的关键目的

不明确。

问题分析：某些企业错误的认为绩效管理是治疗企业百病的良药，对绩效管理赋予

太多的目的和期望，甚至出现了用绩效管理替代分派制度的现象，而实际上，绩效管理

的关键目的只有两个：1）通过绩效评价为价值分派提供根据；2）作为管理的工具寻找

企业经营的短板并不停改善。

关键观念：绩效管理的关键目的只有两个，但不一样的经营目的决定企业有着不一

样的绩效管理形式。

问题三：