【咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》复习重点解析】.pdfVIP

咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》复习要点

一、工程项目组织

1.工程项目组织的基本概念

•工程项目组织的定义

•工程项目组织是为了实现工程项目目标而建立的社会单元，主要包括各种形式的

组织机构、人员配备和分工协作。

•工程项目组织的特点

•目标明确性

•时间约束性

•资源约束性

•可变性

2.工程项目组织结构形式

•职能式组织结构

•特点：按职能划分部门，项目团队成员来不同部门。

•优点：专业化强，资源利用效率高。

•缺点：沟通协调困难，项目目标响应慢。

•矩阵式组织结构

•特点：既有按职能划分的部门，又有按项目划分的团队。

•优点：资源灵活，项目目标响应快。

缺点：双重领导，管理复杂。

•项目型组织结构

•特点：项目团队独立，项目经理拥有较大权力。

•优点：项目目标响应快，团队凝聚力强。

•缺点：资源重复配置，成本较高。

•弱矩阵、强矩阵、平衡矩阵

•根据项目经理权限不同分类。

3.工程项目组织设计

•组织设计的原则

•目标一致原则

•责权对等原则