第届中国医药企业营销高峰论坛.pptxVIP

涉过深水区决胜在明天第20届中国医药企业营销高峰论坛郑州第届中国医药企业营销高峰论坛第1页

1、基药招标相关问题2、河南圣光集团营销模式3、四川科盟集团运作模式4、江苏康之捷医药有限企业当代物流及电子商务平台5、药百川医药行业第三方电子商务平台6、中国医药专业代理商联盟（CAPMD）目录第届中国医药企业营销高峰论坛第2页

一、基药招标相关问题安徽基药招标模式被与会教授全方面否定按最低价中标，劣药驱除良药放开到基药增补了5000多个品种，造成医药采购混乱他们也在反思怎样调整这种模式带来影响从明年开始，国家将在上海试行由人力资源保障部来负责实施招标方案（谁买单谁负责）第届中国医药企业营销高峰论坛第3页

二、河南圣光集团营销模式河南圣光集团是郑州市一个本土商业企业，是一家以医药批发为主，兼营零售连锁、医院托管业务大型医药流通企业。配送范围覆盖河南省以及周围省市和地域。当前河南省市场拥有率达83%以上，在全国位居前6强。从年开始开始，用了2年时间按控股51%方式并购了河南十余家省内各地域医药流通企业，组建成一个大覆盖了全省医药集团。圣光集团率先在河南省实施“战略联盟”营销模式，利用本身品牌、资金、网络、人员、信息管理优势，联合河南省内各县级医药企业和全国制药企业，组建“圣光医药战略联盟”组织。当前，战略联盟会长单位发展到19家，联盟会员单