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制造业计划部专员生产排程制定手册

第1章编制基础与输入要素

1.1企业生产战略与年度目标分解

需明确企业当前的战略定位，例如是追求“成本领先”还是“差异化服务”，这直接决定了排程的优先顺序。以某汽车零部件企业为例，若其战略为“精益制造”，则排程的首要原则是“消除七大浪费”，将排程重点放在减少换型时间和辅助物料搬运上。必须将宏大的年度目标拆解为可量化的月度、周度计划。例如，若年度目标是“提升设备综合效率（OEE）15%，则排程中必须预留15%的时间窗口用于设备预防性维护，并设定每周至少2次停机维护的硬性指标。

接着，需识别关键绩效指标（KPI）及其达成路径。在排程表中，应明确标注“订单交付率”、“在制品（WIP）周转天数”和“设备故障停机时间”三项核心指标，并规定当WIP周转天数超过7天时，必须触发紧急插单调整机制。然后，需建立目标分解的倒推逻辑，从最终交付日期倒推至各工序的开始时间。以电子芯片封装为例，若目标交付日为10月30日，且工序A需48小时，工序B需24小时，则排程时必须将工序A的启动时间锁定在9月20日08:00之前。随后，需考虑供应链的缓冲能力，在排程中设置合理的“安全库存”时间窗。对于原材料供应存在3天延迟风险的企业，在排程工序B时，必须强制插入3天的原材料缓冲期，确保不因上游缺料导