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二次经营创效奖惩管理办法

一、总则

为充分调动全体员工在二次经营工作中的积极性、主动性和创造性，强化成本意识、效益意识和责任意识，规范二次经营行为，明确创效目标，确保企业经济效益和社会效益的双提升，特制定本办法。

本办法适用于公司及所属各单位、项目部在各类工程项目实施过程中开展的二次经营活动。所有参与二次经营工作的组织和个人，均应遵守本办法的规定。

二次经营创效奖惩管理坚持“公平、公正、公开、及时”的原则，以事实为依据，以成果为导向，将奖励与惩罚相结合，精神激励与物质奖励相结合，旨在营造“人人关注创效、人人参与创效”的良好氛围。

二、核心概念界定

二次经营：指在工程项目中标后，在合同履行过程中，通过对合同条款的深入研究、工程变更与索赔、优化施工组织设计、材料节约、技术创新、商务谈判等合法合规手段，挖掘项目潜在效益，实现项目利润最大化或风险最小化的经营活动。

创效：指通过二次经营活动，在原定合同造价基础上，实现的额外经济效益、成本节约、工期缩短、质量提升、风险规避或品牌增值等正面成果。

三、奖励管理

（一）奖励范围与条件

凡在二次经营工作中做出突出贡献，取得显著创效成果的团队或个人，均可依照本办法获得奖励。具体包括但不限于以下情形：

1.工程变更与签证创效：成功发起并获得批准的工程变更、现场签证，且该变更签证为项目带来直接经济效益的。