制造业研发部研发科长研发项目进度管理手册（执行版）.docxVIP

制造业研发部研发科长研发项目进度管理手册（执行版）

第1章研发项目立项与规划管理

1.1项目需求评审与立项标准

项目启动前需由研发科长组织跨部门团队，收集至少5家核心供应商及3家潜在合作伙伴的书面需求确认函，确保需求来源的合法合规性，并明确界定业务痛点与解决目标。评审会议须严格遵循“输入-输出”清单，逐项核对需求文档中的技术指标、交付周期及验收标准，对于模糊不清或存在歧义的需求项，必须当场标记为“待澄清项”并纳入下一轮评审范围。

立项评审通过后，需依据《研发项目立项审批表》中的权重评分模型，对技术可行性、经济可行性和市场前景进行量化打分，总分大于等于85分方可正式立项，否则需退回修改直至达标。立项决策后，研发科长需在立项决议书（编号：RD-2023-001-X）上签署正式批复，明确项目代号、负责人、预算总额及最高授权额度，并将项目编码录入公司研发项目管理系统作为唯一标识。立项阶段需同步建立项目信息台账，记录项目立项时间、审批人、预算来源及初始状态，并依据《研发项目全生命周期管理手册》设定项目启动会的时间节点与议程。

项目立项后，必须立即召开项目启动会，由研发科长向全员发布项目章程，明确项目目标、关键路径、风险预警机制及团队职责分工，确保全员对项目进度与质量达成共识。

1.2可行性研究与目标设定

可行性研究阶段需聘请外部第三方咨询机构或内部资深