制造业质量月活动策划方案实用版完整内容梳理要点解析.docx

部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。七、总结及评估改进成果：各部门要真正理解和把握持续改进

部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况

。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。七、总结及评估改进成果：各部门要真正理解和把握持续改进的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和

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