一级建造师考试项目管理考点汇集.pdfVIP

1Z202400建设工程项目管理概论及设计打算阶段，设计阶段，动用前打算阶段和保修

1.项目管理的核心任务是项目的目标限制期。

2.建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，18.供货方项目管理的任务：①供货方的平安管理②供

通过项目策、项目限制，以使项目的费用目标、进度目货方成本限制③供货方进度限制④供货方质量限

标和质量目标得实现。制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关

3.项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计的势织和协调。

方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②

⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管提高工程建设水平③充分发挥投资效益

理是管理核心。20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文

4.资方、开发方