施工组织机构及总体部署.docxVIP

施工组织机构及总体部署

一、施工组织机构

1.1组织机构设置原则

本项目遵循统一指挥、分级管理、权责明确、高效协同的组织设置原则，结合工程施工规模、施工工艺、工期要求及现场施工条件，组建专业化、规范化的施工管理团队。严格遵守国家现行施工规范、行业标准及招标文件要求，优化人员配置，压缩管理层级，保障施工指令快速传达、施工问题及时处置，实现质量、安全、进度、成本全方位管控，确保工程项目高标准、高质量按期完工。

1.2组织机构架构

本项目设立项目经理部，作为项目施工全过程的唯一管理执行机构，实行项目经理负责制。项目部下设技术部、安全质量部、生产施工部、物资设备部、成本合约部、综合办公室六大职能部门，现场划分各施工作业班组，形成“项目经理—部门负责人—施工主管—作业班组”四级垂直管理体系。

1.2.1管理层人员配置

项目经理：1名，持有一级建造师执业证书，全面统筹项目施工生产、合同管理、资金调配、对外协调工作，为项目第一责任人，对工程质量、安全、工期、成本负总责。

技术负责人：1名，负责施工技术管控，编制专项施工方案、技术交底、图纸会审、变更签证处理，解决施工现场技术难题，把控施工工艺标准。

生产副经理：1-2名，分管现场施工组织、工序衔接、人员调度、施工进度管控，统筹机械设备、施工人员现场排布，协调各班组交叉施工。

安全总监：1名，负责施工现场安全生产管理、隐患排查、安全培训、应