江铃公司管理模式与供应链设计报告.ppt

江铃公司管理模式与供应链设计报告

第一页，共24页。

目录

背景介绍

江铃公司管理现状问题分析

江铃公司管理模式设计建议

江铃公司持续发展对策

江铃公司供应链结构模型及现状分析

江铃公司供应链改进方向和约束条件

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第二页，共24页。

背景介绍

江铃汽车公司(以下简称“江铃”)自1984年引进当时国际先进水平的日本五十铃轻型载货车技术，在十几年的发展壮大历程中，大胆改革与创新，迅速崛起，创造了骄人的业绩。从20世纪90年代初，大举实施资本运营策略，大力推行技术改造和管理创新战略，成为中国现代轻型汽车生产基地之一。特别是从1995年与美国福特汽车公司建立战略伙伴关系以来，江铃的现代企业制度建设取得了丰硕成果。

江铃的物资种类从改革开放之初就与国际化的物流运作密不可分，因此国内外采购、公司内外的零部件协作生产，以及各种物资的统筹分配等，客观上要求江铃的物料管理与监控具有准确、高效的特征。

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背景介绍

江铃公司管理现状问题分析

江铃公司管理模式设计建议

江铃公司持续发展对策

江铃公司供应链结构模型及现状分析

江铃公司供应链改进方向和约束条件

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江铃公司物流管理方面

20世纪90年代初以来，江铃汽车集团公司(简称“江铃”)的迅速发展与规模的不断扩大,生产高档、复杂产品能力的不断增强,以及供应链的不断延伸拉长,使得工