业主现场管理工作手册.pdfVIP

业主现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目

管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格

按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项

工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定

工程部经理：

1.负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提

高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2.根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的

现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参

加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4.根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程

现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目

标的实现；

5.负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施

执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6.负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理