施工进度计划调整原则与方法及案例分析.pdfVIP

二、施工进度计划调整原则和方法

（一）施工进度计划调整的原则（6个）

（1）计划调整应从全局出发，调整对后续工作（或项目）施工影响小的工作（或项目）。

（2）进度计划中重要关键节点目标随意突破。

（3）合同规定的计划工期和阶段性目标随意调整。

（4）计划的调整应首先保证关键工作的按期完成。

（5）施工进度计划调整应首先保证因异常恶劣的气候条件（如洪水、强降雨）等自然因素引起的施工项目

暂停恢复。

（6）施工进度计划调整应选择合理的施工方案，选择资源配置允许、空间范围足够、投入较少的工作（或

项目）作为施工进度计划调整的对象。

（二）施工进度计划调整的方法

当出现工期延误的情况下，调整施工进度计划的方法分为两类：

一类是运用网络计划技术中的工期优化的原理和方法修订（调整）施工进度计划；

另一类是按合同约定的方式延长工期。

【例题】某工程双代号时标网络计划执行到第5周和第11检查其实际进度如下图前锋线所示，由图可以

得出的正确结论有（）。

A.第5周检查时，工作D拖后1周，不影响总工期

B.第5周检查时，工作E提前1周，影响总工期

C.第5周检查时，工作F拖后2周，不影响总工期

D.第11周检查时，工作J提前2周，影响总工期

E.第11周检查时，工作H拖后1周，