如何有效应对项目进度延误关键策略.pdfVIP

大家好，欢迎来到《项目管理》，我是。今天我们讲

第五讲，“进度迟了”。

细心的同学可能发现了，我们在第3讲“做计划”的时候，也提到

过进度。第3讲是项目规划期的事儿，今天第5讲是说，项目已

经跑起来了，这个时候进度迟了，我们该？我建议你，今

天的课结束后，回听一下03讲，结合起来，效果更佳。

进度延误这事儿，成因非常复杂，任何事情都有可能让进度延误。比

如：

团队成员不积极，没有按点交差；

甲方需求总变，导致工期延长；

供应商没按期交上货；

人员迟迟不给。

针对这些问题，在传统项目管理中，专门有一套进度管理的流程，一

共六个流程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活

动持续时间、制定进度计划和控制进度。

整个流程非常全面，这体现出传统项目管理更注重“程序正义”

的特点，就是认为过程中合缝地按照流程去做，预期结果就

会出现。

但你发现没？进度迟了，大多都不是程序的事儿，而是人在执行

过程中出问题了。把拖延的人管住，才能管好进度。

你可能会问，我就是个有责无权的