汽车配件采购成本控制策略与实践.pptx

采购价格及成本管理;一、采购价格确实定;一、采购价格的调查;第4页;对于前三项，必须做详细项目调查，应将

每日行情变动，进行统计，并于每七天、月进

行行情变动分析。

对于后三项，则属于特殊或例外采购范围

，价格差距极大，也应列为调查的重点。

尤其对于那些少数主要的原材料的价格应

该随时统计它的价格变动行情。

;2、（价格）信息搜集的方式;3、（价格）信息搜集渠道;二、采购价格确实定方法;第9页;⑤采购数量多少（批量折扣）

⑥交货条件（例如国际贸易术语：FOB，

CFR,CIF，三种报价价格不一样）

⑦付款条件(现金条件、期限条件)供应商普通

均有要求现金折扣，期限折扣。