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2025年建筑装修行业绿化科绿化员园林养护管理手册

第1章总则与职责

1.1绿化科组织架构与岗位职责

绿化科作为公司物业管理的核心职能部门，其组织架构实行“科内垂直管理、科际协同联动”的模式。绿化科下设绿化管理组、苗木养护组及园林工程组，三组分工明确、职责互斥且紧密配合。绿化管理组负责全公司绿化空间的日常巡查与数据监控，苗木养护组专注于树木修剪、病虫害防治及苗木补植，园林工程组则承担新栽树木的定植、土壤改良及大型绿化景观的景观工程实施。各岗位人员必须严格遵循“定岗定责”原则，严禁越权指挥或推诿扯皮。绿化员作为绿化科最基层的执行者，其核心职责是负责管辖区域内300米范围内的树木日常看护、浇水施肥及杂草清除，确保树木存活率不低于95%。绿化主管则需统筹全科工作，对绿化成活率、绿化覆盖率及景观效果负总责，并定期组织全科人员进行技能比武与考核。

在职责划分上，所有绿化员必须执行“日清日结”的养护制度，每日下班前完成当日巡查记录，确保无遗漏、无死角。对于管辖范围内的新栽树木，绿化员需在定植后3天内完成第一次浇水，并持续监测树冠展开情况，防止因浇水量不足导致根系积水腐烂。绿化科内部实行“网格化”管理，将公司划分为12个绿化网格，每个网格由一名绿化主管带领3-5名绿化员组成，实行“包干负责”责任制。网格内的绿化责任区面积不得超过3000平方米，网格内树木的养